目送他们离开，李洛脸色笑容消失，皱眉沉思起来。
有技术并不意味，就能高枕无忧，现在的IT行业，流行着这么一句话：“技术不重要，关键是业务。”
国内传统的IT公司，现在基本上都是靠“搞项目”过活，而这种活法最重要的就是拿项目单，拿到项目单才能有钱赚，才能活下来。
然而，拿项目单，需要资质、案例、解决方案等软性条件，软性条件是可以造出来的，资质可以借壳，案例可以编造，解决方案可以从网上‘复制’，在技术方面忽悠客户不是难事。
传统IT公司最赚钱的往往是市场人员，他们的提成比例一般都很高，市场人员通过构建关系网络、明暗手法运用，攻克关键人物，同时辅以售前人员的配合，就把合同签下来了。
这个过程看起来不是一般人能做的，所以，市场人员高收入是理所应当的。
面对这种情况，李洛希望自己能带来一些改变。
IT行业的核心技术，从一开始就掌握在国外公司的手中，国内的IT公司只能依靠所谓“了解中国国情”的优势，做不太有技术含量的业务。
而做业务应用的过程中，大部分传统IT公司在技术上固步自封，认为业务需求只要能够实现就可以，不需要进行新技术的研究，有时候甚至为了维持产品的稳定而排斥新技术。
这样下去的结果，就是传统IT公司在技术上越来越落后，只能到处干一些一锤子买卖，越来越遭到用户与市场的唾弃，到头来就只好倒闭，换个名号继续忽悠人。
李洛可以确定一件事，等智能手机问世，移动互联网大流行，产业大规模发展，剧烈的竞争，会给市场带来特殊的变化。
尤其互联网公司，那时候的情况完全不同，市场销售、项目管理不再重要，最重要的就是用户体验，因为产品面向广大的网民，产品的好坏不是由领导点头批准，而是由互联网用户通过鼠标点击来评价。
移动互联网时代，各种应用软件，如播放器、即时通讯工具、浏览器，等等，几乎天天都有更新版本！
为什么？
因为一日不优化，产品有可能就被竞争对手超过，广大的网络用户不收受贿赂，不考虑人情，只认产品好不好用，有没有趣。
未来产品研发才是公司的头等大事。
一统国内的通讯市场的‘微信’，占据外卖市场的两大巨头，打车软件，共享单车，……，各种各样的应用软件，唯有技术创新，设计变革，才能应和市场的考验，当然，先一步推出，迅速占领用户数量，培养产品形成的用户习惯也是极重要的，……。
各种念头在李洛脑海浮现，然而，回到现实，还是要考虑一个情况，需要打造一只强大的销售团队，在全国一线城市，跑AO系统的销售业务。
麻烦啊！
OA快速开发平台，以现在的人手储备，至少要三个月时间，才能将软件开发出来，进入测试阶段，想在三个月，公司能有一只强大的销售团队，现在就需要开始筹备。
然而，资金是个大问题。
脚本的销售已经趋于稳定，现在一个月能给李洛带来90万-120万的收入。
然而，开了公司之后，花钱如流水，前前后后，李洛已经砸下了五十万。