尤其这最后一点，简直是强心剂。
为当下农村普遍半死不活的集体生产模式指出了一条新的路径。
这个结果，在当下的威力太大了！
田主任满意极了。
农田水利规划图和立足于测调基础之上的各村主导经济发展规划建议，简直是一份武功秘籍。
不但有方向，有目标，还有通向目标的方法和路径，按图索骥，循路跑马，各公社只要认真落实下去，吃上白馍馍只是时间问题了。
年关的时候，由于有了大量的样本，少平写了一份只有田主任才能看到的内参，上面详细叙述了建立在“有限分田”基础之上，以集体企业为主导的新农村经济规划。
变行政管理为经济引导，变大而全为小而专，变啥都管为设定边界，充分发挥家庭生产的主观能动性。
小而散的地块分下去，扩大各家的自留地用以养家，大而集中的地块推行机械化生产，推行“丰产方”管理。
大方几万、十几万亩，小方大几十上百亩，集中种植特色庄稼，比如小米，比如玉米，比如板栗红薯……
生产效率和经济效益均是成一倍、几倍的提升，大量的劳动力剩余出现，开始投入了水利、植树、种草、养殖等副业中去，产生了极好的经济效益。
有条件的公社，开始建立工厂，从事农副产品深加工，争取留下更多的利润在当地。
田主任可惜的叹了口气，仔细的收好藏严实，然后自己写了一份概要，连同后子头公社的实践结果，通过私人渠道，悄悄送到了市里、省里的几位关系密切的领导那里。
不是时候啊，先建档，且看吧。
但有些事他还是能做的。
自从李向前出事后，李登云心灰意冷，有了向自己靠拢的意思，天平倾斜，他已经可以做一些事情了。
于是，“原西县贸易经理部二部”，正式的在县里挂牌营业了。
它以部门形式，行使后世公司职责，用经济手段，引导全县各公社的农业生产，促进粮食尤其是副业生产，盘活当地经济。
经理二部工作的指导方针，就是田主任私授的那份“新农村经济规划”。
经理二部的负责人，是田福军最信任的白明川，而部门人员，几乎全是从县高招收进来的应届毕业生，名额不足的部分，从往届毕业生里面选。
全新的班子，全新的人马。
分管贸易经理二部的，是张有智副主任，他的使命只有一个，跟冯世宽派系打擂台。
所以，少平周围的十几个人，由于直接参与了全县测调，对各公社无比的熟悉，全在被招收之列，幸运的被召干了，全都进了贸易经理二部。
这让其他同学羡慕的同时，也后悔不已。
他们虽然还有“应聘”的机会，但又是考试，又是面试的，还要被各种关系户抢名额，哪像他们直接被“内定”来的合适？
没了就业压力的学习小组成员们，焕发出了极大的热情，决定不到春节不休假，争取早日拿下剩余五个公社的测调任务，以便能够尽快参加实际工作。
士气可鼓不可泄！
少平从善如流，欣然从之。
这一年，国家发生了很多大事，四本身和其后续影响，有不少已经开始传导到了，像石圪节这样的偏远山村。
时间到得第二年开春，在华夏的大地上，严寒而漫长的冬天要结束了，全国各地，到处都是冰层断裂的声音……